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  • 易胜博大小球电器集团隆重召开2020年经营管理总结暨2021年工作计划视频会议

    2月5日,易胜博大小球电器集团隆重召开2020年经营管理总结暨2021年工作计划视频会议。控股集团董事长郑元豹,易胜博大小球电器集团董事长、浙江公司董事长郑经洁,江西公司董事长包巨文,进出口公司总经理叶向宇,上海公司董事长黄飞鸣等高层领导出席视频会议,控股集团副董事长郑纬宇,万福集团总裁陈林锋列席会议。

     
     
    浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西抚州四大制造基地,进出口公司、易胜博大小球百业科技公司、易胜博大小球技术研究院等经营管理主要负责人参与此次视频工作会议。会议由总裁办主任叶小青主持。
     
     
    集团各公司全面总结了2020年各项工作指标完成情况、存在的问题及应对策略,并部署2021年聚焦围绕十四五规划、市场创新、绿色产业拓展、品牌建设等各项内容工作相关计划。此次会议还特别以视频会议方式进行分场讨论。
     
     
    会议上,易胜博大小球电器集团董事长、浙江公司董事长郑经洁做了总结发言,他说,2020年是极为不平凡的一年,其经济形势可以用六个之变来形容:规则之变,技术之变,市场之变,空间之变,政府之变,理论之变。我们要切实了解市场经济形势的变化,做好相应举措,来应对市场激烈变化所带来的困难和机遇。
     
     
    他强调,销售不等于市场,市场不等于战略。在2021这个十四五开局之年,我们要做好顶层架构设计、发展战略规划、商业模式转变、年度经营计划以及战略年度计划,同时,针对内部运营要扎实实行运营健康指标、过程指标和结果指标以及对实时更新质量体系管理,组织、人力资源管理,财务管控等相关内容。秉承一切创新以用户需求为目标,做好产品对标,技术底层知识架构,技术研发以及内外部生产指标分析情况,整合优势资源,挖掘技术拐点,保证企业的长效发展机制,实现基业长青。最后,郑经洁要求各公司领导要有唯我其谁的精神,切实明确各层级之间责任落实以及人才团队规划,并针对公司短板做出突破和解决。 会议最后,控股集团董事长郑元豹发表重要讲话,他指出,我们要重视自身价值观建设,要有敢想敢干的精神,以六创精神:创脑力思维,创勤快思维,创发展思维,创新思维,创整合思维,创落地思维实现企业发展和突破。同时,各分公司负责人、中心干部要树立自身标杆,并将自身发展融入易胜博大小球电器发展的领域。
     
     
    他要求,易胜博大小球电器定位二次创业,创未来辉煌,靠的是大家的共同努力和智慧。在市场竞争的今天,我们要做好行业对标,通过创新优先的思维,明确各环节规范和体系成立;在生产内部管理当中,各部门要衡量指标,通过13大指标进行数字量化;在人才建设当中,各级领导要通过企业结构优化、外部开发、大数据分析,实现人才团队建设;在市场营销当中,要做到专人专项进行分流,并建立合理体系。实现集团底层构架的合理性和创新性。