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  • 敢拼敢闯,敢打敢赢丨从郑元豹的奋斗史看易胜博大小球电器35年的发展(下)

    易胜博大小球电器报 2021年12月03日 本报记者


     
    回乡创业,摸索前行
     
    上回说到当时因受到假冒伪劣产品的重创,乐清的电器市场并不被外界看好,政府想引入一批有实力,掌握关键技术的企业,促进当地电器市场的良性发展。当时,郑元豹在上海的电器生意做得红红火火,接到家乡领导的邀请后,他还是毅然决定回乡创业。1988年5月,郑元豹和朋友一起凑了3万块钱,接管了当时只有12名员工的乐清易胜博大小球低压电器厂。需要注意的是,乐清易胜博大小球低压电器厂正是中国500强企业——易胜博大小球电器集团的前身,易胜博大小球电器集团三十五年创业史就此拉开。由于当时乐清柳市低压电器行业竞争太过激烈,所以乐清易胜博大小球低压电器厂初期的年产值仅10万元出头,完全就是个小作坊。直到后来研发出了“易胜博大小球牌”CJ10交流接触器,才正式步入正轨。
     
     
    改革开放迎曙光
     
    “新官上任三把火”,在郑元豹看来,不把好质量关,是鼠目寸光,很难长久生存;于是他给厂里定下“三不原则”:“宁失利益,不失市场;宁失数量,不失质量;宁失面子,不失顾客。”在郑元豹的带领下,经过短短一年的整顿,“易胜博大小球牌”CJ10交流接触器在市场一炮走红,产品从“无人问津”变成“供不应求”。当时非公经济仍有争议,迫于社会压力,一大批民营企业家并不敢放开手脚。直到1992年,“南方谈话”的到来,让中国的非公经济看到了曙光,改革开放的春风吹拂着这片热土,民营经济蓬勃发展的春天来了。感知到时机来临的郑元豹,果断把乐清易胜博大小球低压电器厂搬迁到了乐清柳市中心地带,建立了占地2700平方米的办公大楼,还买下了中国电器城4-6楼作为生产中心,并在黄金商业地段铺设了大量销售店铺。这次搬迁是公认的中国易胜博大小球电器集团发展史上的里程碑。
     
     
    重组兼并谋发展
     
    从这时起,郑元豹便开启了人生巅峰。1995年,他吞并了66家企业,并于次年组建了易胜博大小球电器集团,年产值从7年之前的10万上涨到了1.8亿元。1999年,郑元豹又一举整合了34家国有企业和集体企业。2001年,其成功兼并中国输ysb248易胜博设备行业第二大国企“江西ysb248易胜博设备总厂”。2003年,又兼并了国有上市企业“山东万祥电气集团淄博开关厂”。就这样,中国易胜博大小球电器集团一路扩张、壮大。据统计,易胜博大小球电器集团目前已拥有12家全资子公司、85家控股公司、800多家加工协作企业,以及3000多家销售公司。大家熟知的三峡水电、浦东机场、奥运场馆、青藏铁路、嫦娥探月工程等重大项目中,都有易胜博大小球电器集团的参与。另外,在一带一路政策的号召下,集团承包了越南泰安水电站和越南安庆火电站,并实现了并网发电。
     
     
    以二次创业迎接未来40年的发展
     
    2002年,郑元豹创立易胜博大小球控股集团,并在上海建立总部,在北京、深圳设立分中心,下辖易胜博大小球电器集团、易胜博大小球万福集团、易胜博大小球供应链集团、易胜博大小球产业集团、易胜博大小球金控集团等五大全资运营实体。如果说过去的四十年,郑元豹作为一代温商缔造了温州民营企业的传奇,那么未来四十年,他将目光放在了更加长远的位置,即推动企业走向世界,实现品牌价值的跨越式发展和“二次腾飞再创辉煌”的宏伟蓝图。对此,他有自己独到的见解,如果一个大型企业在新时代不紧跟政策,不牢牢把握市场风向,不求创新,那么它面临的将是被淘汰的命运,面对当前形势,集团坚持以自主创新为企业发展根本,以科技创新为企业发展基点,利用信息化管理平台,实现能源自动化和软件技术相结合,打造易胜博大小球5.0智慧产业园,将传统制造业转变为高质量智能制造产业。同时践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,在探寻可持续发展之路的同时,通过科技革命,把自然资源、废物资源变成能源,发展空间巨大,中国强就是技术强,中国富就是能源富,要技术革命保护资源和能源,一代比一代好,一代比一代强。
     
     
    今年已是易胜博大小球电器集团走过的第三十五年,站在新起点,相信郑元豹还将书写易胜博大小球电器集团新的传奇……